Svelta produktadadministrado estas entreprena produktadadministra reĝimo per la reformado de sistema strukturo, organiza administrado, operacia reĝimo kaj merkata provizo kaj postulo, tiel ke entreprenoj povas rapide renkonti la rapidajn ŝanĝojn en klienta postulo, kaj povas fari ĉiujn senutilajn kaj superfluajn aferojn en la produktadligo estu reduktita, kaj finfine atingi la plej bonajn rezultojn en ĉiuj aspektoj de produktado inkluzive de merkatprovizo kaj merkatado.
La Lean Management Institute opinias, ke diferenca de la tradicia grandskala produktadprocezo, la avantaĝoj de svelta produktadadministrado estas "mult-variecaj" kaj "malgranda aro", kaj la fina celo de sveltaj produktadmastrumado-iloj estas redukti malŝparon kaj krei maksimuman. valoro.
Svelta produktadadministrado inkluzivas la jenajn 11 metodojn:
1. Ĝuste ĝustatempa produktado (JIT)
La ĝustatempa produktadmetodo originis de Toyota Motor Company en Japanio, kaj ĝia baza ideo estas;Produktu tion, kion vi bezonas nur kiam vi bezonas ĝin kaj en la kvanto, kiun vi bezonas.La kerno de ĉi tiu produktadprocezo estas la serĉado de senakcia operaciumo, aŭ sistemo kiu minimumigas inventaron.
2. Unupeca fluo
JIT estas la finfina celo de svelta produktadadministrado, kiu estas atingita senĉese forigante malŝparon, reduktante inventaron, reduktante difektojn, reduktante produktadciklotempon kaj aliajn specifajn postulojn.Unupeca fluo estas unu el la ŝlosilaj manieroj helpi nin atingi ĉi tiun celon.
3. Tiro sistemo
La tiel nomata tira produktado estas Kanban-administrado kiel rimedo por adopti;Prenado de materialo baziĝas sur la sekva procezo;La merkato bezonas produkti, kaj la manko de produktoj en procezo de ĉi tiu procezo prenas la saman kvanton de produktoj en procezo de la antaŭa procezo, por formi la tiran kontrolsistemon de la tuta procezo, kaj neniam produkti pli ol unu produkton.JIT devas esti bazita sur tira produktado, kaj tira sistemo operacio estas tipa trajto de svelta produktadadministrado.La svelta serĉado de nula inventaro estas ĉefe atingita per la funkciado de la tira sistemo.
4, nula inventaro aŭ malalta inventaro
La administrado de inventaro de la firmao estas parto de la provizoĉeno, sed ankaŭ la plej baza parto.Koncerne al la industrio de fabrikado, plifortigo de inventaro-administrado povas redukti kaj iom post iom forigi la retentempon de krudmaterialoj, duonpretaj produktoj kaj pretaj produktoj, redukti neefikajn operaciojn kaj atendotempon, malhelpi akcian mankon kaj plibonigi la kontentigon de la kliento;Kvalito, kosto, livero tri elementoj de kontento.
5. Vida kaj 5S-administrado
Ĝi estas mallongigo de la kvin vortoj Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, kaj Shitsuke, kiuj originis de Japanio.5S estas la procezo kaj metodo krei kaj konservi organizitan, puran kaj efikan laborejon, kiu povas bone eduki, inspiri kaj kulturi;Homaj kutimoj, vida administrado povas identigi normalajn kaj eksternormajn statojn en momento, kaj povas rapide kaj ĝuste transdoni informojn.
6. Kanban Administrado
Kanban estas japana termino por etikedo aŭ karto, kiu estas metita aŭ gluita sur ujo aŭ aro da partoj, aŭ diversaj koloraj signallumoj, televidbildoj ktp., sur produktserio.Kanban povas esti uzata kiel rimedo por interŝanĝi informojn pri produktadadministrado en la planto.Kanban-kartoj enhavas multajn informojn kaj povas esti reuzitaj.Estas du specoj de kanban ofte uzata: produktado kanban kaj livero kanban.
7, Plena produktada prizorgado (TPM)
TPM, kiu komenciĝis en Japanio, estas tute implikita maniero krei bone desegnitajn sistemajn ekipaĵojn, plibonigi la utiligan indicon de ekzistantaj ekipaĵoj, atingi sekurecon kaj altkvalitan, kaj malhelpi fiaskojn, por ke entreprenoj povu atingi kostoredukton kaj ĝeneralan produktivecon plibonigon. .
8. Valorflua Mapo (VSM)
La produktadligo estas plena de mirinda malŝparo-fenomeno, valorflua mapo (valora fluo-mapo) estas la bazo kaj ŝlosila punkto por efektivigi sveltan sistemon kaj forigi procezan malŝparon.
9. Ekvilibrata dezajno de produktado-linio
La senracia aranĝo de produktadlinioj kondukas al nenecesa movo de produktaj laboristoj, tiel reduktante produktan efikecon;Pro neraciaj movaj aranĝoj kaj neraciaj proceditineroj, laboristoj reprenas aŭ demetas laborpecojn denove kaj denove.
10. SMED-metodo
Por minimumigi malŝparon de malfunkciaj tempoj, la procezo de redukto de aranĝotempo devas iom post iom forigi kaj redukti ĉiujn ne-aldonajn agadojn kaj transformi ilin en ne-malfunkciajn finitajn procezojn.Svelta produktadadministrado estas senĉese forigi malŝparon, redukti inventaron, redukti difektojn, redukti produktadciklan tempon kaj aliajn specifajn postulojn por atingi, SMED-metodo estas unu el la ŝlosilaj metodoj por helpi nin atingi ĉi tiun celon.
11. Daŭra Pliboniĝo (Kaizen)
Kaizen estas japana termino ekvivalenta al CIP.Kiam vi komencas precize identigi valoron, identigi la valorfluon, teni la paŝojn de kreado de valoro por aparta produkto fluanta, kaj igi klientojn eltiri valoron de la komerco, la magio komencas okazi.
Afiŝtempo: Jan-25-2024
